央广网兰州6月4日消息（记者邸文炯 实习生蒋世栋 通讯员慕泽伟）国家管网西部管道兰州输气分公司德令哈作业区负责管理羊肠子沟、乌兰两座压气站及德令哈一座分输站，辖区管道双线年，德令哈作业区“红旗尖刀”劳模（先进）与工匠人才创新工作室成立，成为兰州输气分公司第一个技能创新工作室，2018年5月经西部管道公司工会现场验收，被正式命名为公司级首批工匠人才创新工作室。2019年10月被新疆自治区总工会命名为省级工匠人才创新工作室。

　　王彦兵，2004年入职西部管道公司兰州输气分公司德令哈输气站，坚守高原19年，以技术带头人的身份参与创建了“红旗尖刀”劳模（先进）和工匠人才创新工作室。

　　“2019年12月26日，德令哈宿舍楼热水装置控制系统出故障，由于原来的电路集成控制板老化损坏而停产，导致热水装置停运，给站内生活带来极大不便。”王彦兵说，“工作室成员经过研讨、验证，4天内将控制系统用国产西门子代替并实现补水、循环、加热、加热器与太阳能切换、温度采集、液位控制等功能，德令哈宿舍楼热水装置控制系统国产化改造项目是工作室自行完成的第一个控制系统国产化课题，该课题的实施节约成本约5万元，增强了成员的信心、提高了成员的现场动手能力。”

　　“2021年，针对机组调压撬启动气、燃料气等系统没有备用支路的实际情况，我们小组提出了机组燃料气工艺优化改造课题。”王彦兵说，他们结合兄弟站队因调压撬故障导致的停机举一反三，提出优化调压撬工艺设备顺序达到启动气和燃料气支路互为备用目的，并经分公司批准实施，确保了机组可靠运行。

　　韩贵银，2006年入职西部管道公司兰州输气分公司德令哈作业区，现为“红旗尖刀”劳模（先进）和工匠人才创新工作室成员，是压缩机组维修技能骨干。

　　“记得2020年以前分公司机组每年都有故障停机发生，其中有一年最多达到13次。”韩贵银介绍，后来在分公司科室指导下，工作室针对历年停机案例进行梳理，分析深度原因，制定措施，先后组织实施了机组控制逻辑梳理和深度优化、压缩机组本体及附属设备的维检修流程优化，燃压机组管理方式的创新，最终，德令哈作业区首创的“党员干部+责任区党员+值班人员”机组参数管理模式在分公司各压气站进行推广。

　　一分耕耘一分收获，正是因为有这样一批维修骨干的存在，德令哈作业区羊肠子沟压气站压缩机先后完成8000小时、10000小时、12000小时高标准运行任务；乌兰压气站压缩机先后完成10000小时、12000小时高标准运行任务，多次获得“优胜作业区”称号，成为兰州输气分公司连续多年不停机的作业区。

　　任旭江，2018年参加工作，是工作室所有成员中，参加工作时间最短的成员，但他参加交流学习却不少。

　　“工作室成立后，分公司组织工作室技术骨干，先后到长庆油田、玉门油田、克拉玛依油田、兰州石化等兄弟单位劳模工作室进行交流学习。”任旭江说，交流学习打开了眼界，拓宽了思路、学习了理念，“其中我们工作室各项制度内容就是借鉴各工作室先进理念、思路完善而成。”

　　“通过学习，让大家崇尚劳模精神、大力弘扬劳动精神、工匠精神，发挥工作室劳模、技术人才的示范、引领和辐射作用。” 任旭江说，通过对各工作室取得成果及科研课题的参观学习，大家深刻认识到每一个劳模都是一个个普通基层员工、劳模精神就是扎根基层、刻苦钻研、在平凡的岗位上作出不平凡的业绩。

　　“工作室现有成员16名，平均年龄34岁，其中技师3人，工程师3人，高级工10人。”王彦兵介绍，现如今这16名成员分布在基层的一线关键业务岗位，成为各作业区压缩机组、仪表自动化、管道等专业的中坚力量。

　　据了解，工作室结合运行实际和个人素质能力制定了详细的人才培养计划，同时为了配合人才培养计划实施，持续完善工作室燃机构造模型展示、压缩机组控制系统优化升级测试与验证、电气仪表自动化实训与技能提升、管道设备阴极保护系统维检修等功能；利用机组大修作业、故障处理、技术经验分享等平台，从压缩机运行维护、新入职员工培养、技能鉴定考前实训练习等多角度发力做功。

　　“高举红旗精神、秉承红旗文化、坚定红旗信念，做技术创新的排头兵、掌握前沿技术的排头兵、解决疑难问题的排头兵。”王彦兵说，“红旗尖刀”劳模（先进）与工匠人才创新工作室的成员虽扎根高原，但大家缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦，海拔高追求更高，风沙强意志更强，工作室成员有信心，也有决心，当标杆、站排头，继续发扬高原精神，坚持贯彻公司“扛红旗、塑品牌、勇创新、促团结”的工作方针，努力打造堪当管网事业发展重任的高素质专业化管网铁军。